Transformation des entreprises

« Sur le papier, chaque entreprise pourrait bénéficier de notre expertise ».

Ce n’est pas simplement un effet de style : nous croyons sincèrement que chaque système a besoin d’être stimulé pour progresser de manière durable, et que cette impulsion vient souvent d’une source extérieure.

Comme une fleur qui nécessite lumière et eau pour s’épanouir.

C’est pourquoi nous avons conçu une offre complète d’accompagnement, qui comprend le coaching individuel pour Dirigeants et Managers, le coaching pour Comités de Direction et équipes de managers, des formations en management, communication et développement personnel, ainsi que le partage de pratiques en intelligence collective.

Estime de soi, Confiance en soi, affirmation de soi, alignement, sens, projet commun, fluidité des interactions, postures, positionnement, valeurs, modes de fonctionnement, structuration du travail en équipe et en individuel, processus de décision, efficacité durable… chaque organisation a besoin d’avancer sur ces aspects pour évoluer et prospérer.

Coaching individuel de dirigeants et de managers

Pour répondre aux objectifs des missions qui nous sont confiées, ajouter « Prise de poste avec enjeux, dysfonctionnements ou conflits, développement de la performance, démarrages projets stratégiques, réflexions sur la carrière… », et développer l’efficacité…

• Le renforcement de l’estime, de la confiance et de l’amour de soi,
• La mise en cohérence des différentes composantes des identités,
• L’évolution des schémas de fonctionnement limitants (croyances, moteurs et freins, boucles),
• La mise en avant des points forts et des atouts.

Coaching de Comité de Direction et d’équipe

Pour nous un Comité de Direction est un organe, composé de membres complémentaires, qui doit créer de la valeur ajoutée dans un système donné. Pour le faire avancer, nous travaillons à partir de ces 6 clés de la performance pour un CODIR, en ayant également en tête les dysfonctionnements souvent observés

• Des enjeux, une vision, une raison d’être et une mission clairs pour le CODIR
• Du temps consacré à la définition et au suivi d’un projet partagé pour l’entreprise
• Une stratégie expliquée impliquant les équipes (sens, lignes directrices…)
• Une déclinaison concrète dans le quotidien des équipes (rôle, organisation, objectifs …)
• La volonté de mobiliser les esprits et les compétences de tous

Formation managériale

TRANSMISSION COACHS

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