Le coaching et l’accompagnement individuel :

Développer son leadership, son potentiel, la confiance en soi

(coaching de performance)

Réussir une prise de fonction, une intégration, un projet

(coaching de changement)

Résoudre des problèmes managériaux

(coaching de résolution)

Réfléchir à son avenir, se repositionner professionnellement

(coaching de transition)

Des coachings pour écouter et aider la personne à mieux se connaître, lui apporter un autre regard sur les évènements, développer sa vision à 3-4 ans, lui faire comprendre ses enjeux personnels et les interactions avec ceux de son environnement, fixer avec elle des objectifs opérationnels de changement (une nouvelle façon de faire, un nouveau comportement …), l’accompagner dans la mise en place.
Confidentialité des échanges, engagement tri parti, respect de la personne et de l’organisation.

L’évaluation de potentiel :

Evaluer des candidats internes (mobilité interne) et externes (futurs entrants)

Evaluer des hauts potentiels, un vivier de managers

Via des assessments, des diagnostics personnels , des 360° , des entretiens face à face…

Des exemples :

« C’est un véritable espoir chez nous, nous souhaitons le fidéliser, le faire évoluer dans notre structure »

« Ce Directeur doit absolument acquérir une dimension plus stratégique, il a trop la tête dans le guidon »

« Ce poste est un gros challenge pour lui, nous aimerions qu’il soit accompagné afin de mieux appréhender sa nouvelle fonction, comprendre les enjeux»

« Il a des difficultés actuellement avec ses équipes, il ne communique plus avec certains d’entre eux, ses messages passent mal, il est trop distant »

« Je suis en pleine reflexion sur mon futur, je me demande comment faire »

« Difficile de choisir entre ces 3 personnes, pouvez vous m'aider? »

Si vous vous retrouvez dans l’une, ou plusieurs, de ces affirmations, contactez-nous.