4 leviers complémentaires du changement

A. Le coaching individuel :

Pour développer le potentiel, prendre de la hauteur sur sa situation, corriger un dysfonctionnement récurrent, gérer une crise, réussir une prise de poste avec enjeu, se poser les bonnes questions, faire un bilan approfondi, être en cohérence avec soi-même. (pour dirigeants, managers, chefs de projet …) en savoir plus

B. Le coaching d’équipe :

Pour développer la cohésion et les synergies et travailler en cohérence, définir une vision et une stratégie communes partagées, corriger un dysfonctionnement de groupe récurrent, résoudre des problèmes qui perturbent le fonctionnement opérationnel, gérer une crise, faire évoluer une culture d’entreprise, remobiliser un groupe. (pour comités de direction, groupes de managers, manager et ses collaborateurs) en savoir plus

C. Des modules de formation–action :

Pour développer de la valeur ajoutée  au sein de l’entreprise : (pour dirigeants, managers, individus …) : 1 – la valeur ajoutée relationnelle (communication – interactions – assertivité), 2 – la valeur ajoutée managériale (responsabilité – autonomie – simplification), 3 – la valeur ajoutée sociétale (places respectives femme & homme – intergénérationnel Gen’Y / + 45ans – altérité)  en savoir plus

D. Le conseil en management :

Pour appuyer les équipes de direction dans la conduite du changement, rapprocher managers et collaborateurs, et développer l’intelligence collective. en savoir plus

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